개선에 대한 단상

10명이 하는 일을 7명이 할수 있게 만들었을때

10명이 여유시간으로 나누어 가지지 못하고

3명은 감원되고 나머지 7명을 계속 바쁘다면 이를 효과적인 프로세스 개선이라고 할 수 있을까?

원가 절감 보다는 실패비용을 줄이고

우리가 만드는 제품을 고객이 선택할수 있게 만드는 것이 진정한 효과가 아닐까 생각이 든다.

고객이 우리에게 열광하기 전에

우리부터 

우리에게 열광할 수 있어야 하지 않을까.

그럼에도 불구하고 글을 계속 써야 하는 이유

"그럼에도 불구하고"에서 "그럼"은 웹이 가지고 있는 한계이자 블로거의 걱정거리이다. 그럼은 세가지가 있다. 부족함, 의견차이 그리고 퍼감이다.

부족함. 하지만 부족함은 지금의 부족함이다. 2012년에 부족하다는 것은 그 부족함 자체로도 의미가 있다.

의견차이. 나의 글과 생각과 의견이 다름이 있겠지만 다름을 아는게 모든 소통의 시작이다.

퍼감. 내 글을 퍼갈수도 있겠지만 실행은 다른문제다. 또한, 나는 비우고 요약하고 다시 채움을 반복할 것이다. 성장은 이 반복의 지속에 있지 글안에 있는게 아니다.

이 블로그는 나의 지인들도 딱 이정도 했으면 하는 또하나의 사례이며 eWord는 내가 관심있는 단어들의 모음이다. World에서 변형된 i가 빠진 세계이기도 하다.

쓰고.
고쳐쓰고.
지속한다.

아이디어 및 예정 글 모음

아침에 차한잔하면서 이런 저런 생각을 하는데 아이디어가 너무 많아서 오히려 고민이 될 때가 있습니다. 기본적으로 해야할 일들도 있고 시간은 한정되어 있기 때문이죠. 그냥 흘려보내는 것보다 공유하는게 낫겠다는 생각을 했습니다.

새해들어 변화되는 상황도 많아서 해야 할일도 할수 있는 일도 같이 많아지더군요. 우선순위를 잡는 측면도 있습니다.

[A Style]

• A Style(Asterium Work Style)과 D Style(Dongbu Work Style)
• 품질중점사항 Prezi로 공유하기
• 건설산업에 Web2.0을 적용한 성공사례
• 우수사례 공유 하는 법 - Green
• 팀에 Web 2.0을 적용하는 첫 Step은 일정, 이력관리 - Google Calendar 와 Document(Google Docs)
• 팀에 소셜을 적용하는 단계 및 단계별 유의사항

[D style]

• 부장님 페이스북 쓰실때 이것만 아시면 됩니다.- Email 알람줄이기, 유의사항, 스마트폰보다 크롬 사용
• 공종별 전문가는 공종별 정보전문가, 큐레이션으로 역할이 변화되고 있다. - 공종별 정보전문가와 현장 정보담당
• 팀 지식자산을 위해서는 개인 지식자산이 먼저 구축 될 수 있어야 한다.
• 리더의 Message 및 팀원의견의 지속적 Buzz를 통한 커뮤니케이션 하는 방법(점,분화)
• 프로젝트 초기 Blog를 통한 이해관계자 연락처(명함등)공유방법
• 시작단계에 있는 건설프로젝트에서 알아두면 효과적인 온라인 간판 및 관리대장 System
• 공사대기재시공제거 2.0

참고링크

• e blogspot: 2011 못다한 이야기들 
• Update 링크: 글 후보 목록